【百企谈品牌强国】新变局下品牌如何出海？

       中新财经5月19日电 百年变局、世纪疫情背景下，如何让中国品牌走向世界？身处不同行业的企业将采用怎样的“出海”策略？又有哪些具体实践？近日，多家知名企业向中国新闻网“百企看品牌强国”栏目介绍了自己的“出海”策略和实践。

       吉利集团：全产业链输出

       在汽车行业，出海对企业具有重要意义。吉利集团相关负责人认为，在新的发展模式下，吉利必须继续参与全球市场竞争。

       吉利集团旗下的灵科汽车正在继续推进欧洲战略和亚太战略。截至2021年12月，灵科已在欧洲开设7家灵科体验店。其中，灵科01满足了欧洲严格的生产和质量标准，推动了灵科品牌研发、制造、销售等全球体系能力的全面提升。去年推出的亚太计划首战落地科威特，采用分销模式开拓市场，打造了第一个亚太市场Co: Club官方车主俱乐部领克。

       同时，吉利的海外已经从简单的产品贸易转变为产品、技术、人才、管理的整个产业链输出。例如，自吉利集团收购宝腾汽车以来，宝腾的研发能力、产品质量、系统能力和经销商水平不断提高，出现了更多的协同效应，宝腾汽车也重启了海外市场的扩张。

       小鹏汽车:直营+授权的新零售模式

       属于汽车行业的小鹏汽车也有自己独特的模式。小鹏汽车副总裁、品牌公关总经理李鹏程认为，科技创新是品牌国际化的唯一途径，中国智能制造必然是海外市场竞争中不可或缺的特点。

       李鹏程介绍，今年2月，小鹏汽车推出品牌出海2.0该计划率先在欧洲市场引入了直销 授权的新零售模式，欧洲第一家直销体验店也在瑞典斯德哥尔摩开业。与此同时，小鹏汽车还与顶级经销商荷兰合作Emil Frey NV集团、瑞典Bilia战略合作协议将为欧洲朋友提供优秀的客户体验。

       此外，小鹏率先完成了挪威销售、交付、服务等全闭环海外运营经验。未来，更多的品牌将陆续实施国际化行动，朝着国际化、可靠的高科技旅游公司的目标迈进。

       伊利：全球智能集成+全球产业集成

       伊利在乳制品行业也非常重视品牌的国际化。伊利集团副总裁张一鹏表示，国际化将打造品牌高地。

       张一鹏介绍，在新的发展模式下，伊利坚持以智慧和产业一体化促进国内外双重循环。一方面，伊利加强了全球智能一体化，在荷兰建立并升级了欧洲创新中心，在新西兰建立了乳制品生产和科研一体化基地，并在全球建立了15个创新中心。

       另一方面，伊利加快了全球产业一体化，聚集了全球资源，打造了世界级品牌，全面提升了全球供应链网络的协同优势。2014年，伊利在新西兰投资建设了世界上最大的一体化乳业基地大洋洲生产基地，创下中新投资规模新纪录。2019年，伊利成功收购新西兰第二大乳品公司威士兰后，合作领域再次扩大。

       蒙牛：结合当地文化开展品牌建设

       蒙牛也属于乳制品行业，一直坚持让品牌走出去。蒙牛集团执行总裁、党委副书记李鹏程认为，走出去应做好产品和服务，结合当地文化开展品牌建设。

       李鹏程认为，食品是直接为普通消费者服务的民生产品，优秀的食品品牌可以成为心的桥梁。特别是在新冠肺炎疫情复苏的特殊时期，食品企业抓住关键机遇，做好产品和服务，结合当地文化开展品牌建设，必将有效提升各国人民对中国制造的认可，为世界各地的中国品牌赢得更多的朋友。

       中石化:试点先行，做好做强，做出特色

       在石化行业，走出去对企业也具有战略意义。中石化负责人表示，中石化应以国际为基础，打造全球化品牌格局。

       具体来说，中石化编制了《中石化品牌与国际能力提升战略规划》，制定了2 3 N跨文化融合试点工作计划。即做好两个国家试点，做强三个集团试点，做特别N企业自选试点，有效推进品牌国际化战略布局。

       同时，中石化还通过加强跨文化融合，建设全球命运共同体，以公共关系和社会责任实践提升中央企业的国际形象，加强品牌的国际传播和营销，建设海外社会责任示范基地，提升国际品牌形象。（已完成时间）