我认为创办一个新公司，要组建合伙人团队，要做到一个中心，两个认同，三个努力!方可做到公司业务蒸蒸日上!

一、一个中心，就是创办新公司要首先坚持一个以某某为团队的龙头，也就是选好团队带头大哥，初始创业团队成员都认可或者以他为主。尤其是当遇到困难或者抉择时， 始终坚持并相信龙头的判断和智慧。当然这个人带头人能力或者各方面是合伙人团队中最强的。

二、两个认同: 就是价值观相同、企业契约或者说股权设计方案认同。

1、价值观相同: 所谓道不同不相为谋，三观不同凑到一起的合伙人注定的走不长远的，并且会给今后发展带来不必要的摩擦，甚至分裂。初创公司，合伙人团队的价值观一致，会抵抗住初创期的各种风险压力，更加有利于公司发展!

2、企业契约精神认可:创业是九死一生的事，肯定会有风险。合伙人团队搭建前，要对股权设计思路、团队投资分红方式、团队人员分工以及相关的退出机制等企业章程认同。当面临企业危机或者重大决策分歧时，要坚定不移的执行公司章程。

三、三个努力的助力推动:

第一: 努力深耕主业市场，坚持业务经营重心不偏移。对熟悉的行业努力深耕和扎根经营，初创期企业生存是关键，同时因资源相对较少，一定做到聚焦，专注熟悉的行业，持续发力，不要“猴子掰玉米”。

第二: 努力发挥团队合作的积极性，把团 队成员中每个人的最大潜力发挥出来。初创公司，资金不是最重要的，团队靠谱是最重要的。团队合伙人不靠谱再多的资金，再好的项目也会打水漂!万事开头难，刚开始起步是非常困难的，所有的困难都不是障碍。最大的问题是团队合作意识，所有人努力向一处使力!当然经过苦难磨练的团队，打胜仗是早晚的事!

第三: 既要努力干活又要努力看路，不断复盘，顺势而为，努力拥抱变化!可以有坚持不懈的努力，去追求产品的精益求精，不断打磨产品，有匠心精神!但是一定要努力追求变化或者说创新。就如今年的黑天鹅事件，对偶然不确定性事件，要及时调整经营策略，去接受现实，提高自身的认知，进化认知的升级!若一味抱怨、等市场好转、等奇迹再现，结果只有死路一条!所以说努力顺应形势变化，与时俱进!方能抵挡住大浪的冲击!永立潮头!