核心是人才和钱

人才，尤其是创始人，通常创业型公司多数是完全依赖创始人的，这样一个企业的成长风险首先就很大

其次国内现在融资环境不好，成本高，钱就怕流入实体经济，没钱组织很难壮大

说个极端点的类比，一个100人的软件公司通常要做个4000-5000w的业绩，但20人的公司能做大1000w么，不容易啊，规模上不来，有些行业里都没有人看一眼

真的太难了

创业本身很难，每天都有创业多年的企业关门，新的创业型公司就更多了，为什么难？

1.基础不够扎实，很多创业公司要么有技术，有么有想法，要么有产品，但是很少都满足的，天生基础不足，就是去搏那个小概率的成功事件，所以难。

2.想法过于美好，没有抗风险能力。很多创业公司拿10几万就开始了，也没有后续资金储备和来源，一旦进展不顺，出现意外事件，夭折概率极高，所以难。

3.创业者本身不足。很多创业者本身在知识结构，能力结构，行业认知结构不足，方向上，决策上经常出错，所以难。

4.管理不够务实。管理不务实包含老板本身空想多，执行力不足，还有就是管理不科学又不符合人性，带不出队伍，无以为继，所以难。

5.坚持不够或者坚持不下去。创业本身就是需要坚持的，不足的可以在创业过程中不断完善，但是很多人只想创业成功的幸福，不考虑煎熬的痛苦，中途放弃，所以难。

没钱亏不起，没人做不起，没能力做不好，没人支持做不下去，没技术没竞争力，没产品卖不出去，不会没做好准备，等等。

为什么创业型公司发展难？就和它的高风险性有关。

刚刚起步的创业公司，首先要面临三大问题，

第一，资金

第二，人才

第三，企业规划（企业发展方向）

资金，这个就很好理解了，你必须要有足够的资金去拼搏去开这么一家公司，否则一切都是空谈。这个就没什么好多说的。

人才，人才这个也很关键，决定了企业发展好与坏，你说重要不重要。但不是随便一个人才就往公司里招，得对口。一个北京某某医科大学博士生，这个厉害吧，但是你一个建筑工程有限公司总不可能把TA给招进来吧？你说这不是废话吗？你觉得我肯定不会做，但是我们换一个角度来说，你就懂了。你们公司的另一个合伙人或者股东提了一个要求，我要让我的医科大学毕业的儿子在我们公司负责市场部，以后我退休了让他做我的位置。这类的狗屁要求还有很多，比如某某亲戚的孩子刚毕业要求在你们公司某得“一官半职”。这不就扯淡了吗。

企业规划。没有好的决策，公司就像无头苍蝇一样，就不能先定它个小目标，今年挣个一亿？至于有钱的公司会专门请人规划，或者自己开股东代表大会。每一年，每一季度，都有一个规划目标，这样的企业才能时刻保持活力蓬勃发展。

而正因为以上三点，很多创业公司很难发展起来，大部分缺乏资金，也有缺乏人才，甚至因为企业规划不到位而中途退出的也有。