一份好的业务计划将指导您完成启动和管理业务的每个阶段。您将把您的业务计划用作构建，运营和发展新业务的路线图。这是一种思考业务关​​键要素的方法。

商业计划可以帮助您获得资金或吸引新的商业伙伴。投资者希望充满信心，他们会看到投资回报。商业计划书是您用来使人们相信与您一起工作或对公司进行投资的明智选择的工具。

如果您非常注重细节，需要全面的计划或计划从传统资源筹集资金，那么您可能更喜欢传统的商业计划格式。

编写业务计划时，您不必遵循确切的业务计划大纲。而是使用最适合您的业务和需求的部分。传统的业务计划使用这九个部分的组合。

执行摘要

简要告诉您的读者您的公司是什么以及成功的原因。包括您的任务说明，产品或服务，以及有关公司领导团队，员工和位置的基本信息。如果您打算寻求融资，还应该包括财务信息和高水平的增长计划。

公司介绍

使用您的公司描述提供有关您公司的详细信息。详细介绍您的企业要解决的问题。具体说明，并列出贵公司计划服务的消费者，组织或企业。

解释将使您的业务成功的竞争优势。您的团队中有专家吗？您是否找到商店的理想位置？您的公司描述是夸耀您的优势的地方。

市场分析

您需要对您的行业前景和目标市场有很好的了解。竞争性研究将向您展示其他企业在做什么以及他们的优势是什么。在您的市场研究中，寻找趋势和主题。成功的竞争对手会做什么？为什么行得通？你能做得更好吗？现在是时候回答这些问题了。

组织与管理

告诉读者您的公司将如何组织以及由谁来运营。

描述   您的业​​务法律结构。请说明您是否已经或打算将您的业务合并为C或S公司，形成普通合伙或有限合伙制，或者您是独资经营者还是LLC。

使用组织结构图来确定谁负责您公司的工作。展示每个人的独特经历将如何为您的企业成功做出贡献。考虑包括团队主要成员的简历和简历。

服务或产品线

描述您出售的产品或提供的服务。解释它如何使您的客户受益以及产品生命周期的样子。分享您的知识产权计划，例如版权或专利申请。如果您要进行   服务或产品的研发，请详细说明。

市场营销和销售

营销策略没有唯一的方法。您的策略应不断发展和变化，以适应您的独特需求。

本部分的目标是描述如何吸引和留住客户。您还将描述销售实际上是如何发生的。稍后进行财务预测时，将参考本节，因此请确保彻底描述完整的营销和销售策略。

资金要求

如果您需要资金，这是您概述资金需求的地方。您的目标是清楚地说明未来五年需要多少资金，以及用途。

指定您想要债务还是股权，您想要应用的条款以及您的要求涵盖的时间长度。详细说明如何使用资金。指定是否需要资金来购买设备或材料，支付薪水或支付特定账单，直到收入增加。始终包括对您未来战略财务计划的描述，例如还清债务或出售业务。

财务预测

用财务预测补充您的资金需求。您的目标是使读者相信您的业务稳定并且将在财务上取得成功。

如果您的公司已经成立，请提供过去三到五年的收益表，资产负债表和现金流量表。如果您还有其他抵押品可以放贷，请确保立即列出。

提供未来五年的财务前景展望。包括预测的损益表，资产负债表，现金流量表和资本支出预算。对于第一年，要更加具体，并使用季度（甚至每月）预测。确保清楚地说明您的预测，并将其与您的资金要求相匹配。