股权大忌就是平分，一定要有核心管理者，也就是说要有绝对的控制权

过去很多人以为，出钱多就要占大股，只考虑钱的价值而没有考虑到人的价值，比如教育行业，科技行业一定是老师和科技人才创造的价值大于钱的创造的价值，所以就不能只按钱来分配股权，也要考虑到人的价值，这种情况该怎么解决？两种方案：第一种方案：在合作之前就约定投资方出大钱占小股，创始团队出人力占大股；第二种方案：在回本之前投资方占大股，创始团队可以占小股，但是要在公司章程或协议里约定，创始团队要有67%以上的表决权，当投资方回本以后，约定部分股权转让给创始团队，这样创始团队占大股才更有创业激情，而投资方虽然占了小股，但也每年分得不少的钱，从而达到双赢的目的

注意事项

1：股权切记平分，要有绝对核心老大

2：根据价值创造原则，来分配股权：比如a和b各出资50万加一起100万，那资金股就是各50%，但要是a干活b不干活的情况下就需要b再割让25%的管理股，如果还有资源股在另行协商割让，如果ab都干活，可以约定100万利润以下平分，100万以上部分，按照价值创造者大就分大头，创造者小分小头，具体情况具体协商

3：建议 公司初创期核心老大掌握在67%发展期掌握在51%成熟期也掌握在34%

大于67%，绝对控制公司；

大于50%，相对控制公司，有30%以上的人有一票否决权；

其他情况，谁的股权多，谁的话语权大。

一般谁钱多，谁说话，或者看谁有技术，营销渠道这些的，股权分配其实是其次，首要的是如何保障股东利益，这个先要约定好，哪怕对方股权再多，只要协议约定好，小股权的一方今后碰到公司重大变更也是不会吃亏的，在设立公司前一定要考虑好这方面的事。

大家都是专业角度回答的可以参考~我从一个创业者的角度来回答这个问题，算是给大家一些例子吧，我的答案未必中肯，因为实际上我们是当局者迷，可能不如旁观者清

这个问题没有一个很好的答案，从企业运营稳定性角度来说啊，一个合伙人达到完全控股，然后能够达到一人拍板最终决定的效果的话，肯定是最好的。

但是现实中我们也会遇到一个问题，就是可能合伙人双方的话都是对公司来说不可分离，至少大家在创业的初期是进行分配的时候是这么理解。可能在进行具体的操作中的话，我们可能也会见到，似乎在链接里说到的，并不推荐的55开的情况。

如果遇到55分解决方案？可能并没有一个很好的解决方案，一般来说可能就是尽可能其中一方听从另一方的决策。但是如果吵架了怎么办呢？那就看双方会不会有同样的价值观，以及最终会不会能达成一致。

今天才和一个创业的朋友谈到这个问题，他说到，一些有四五个人的合伙人的公司可能会出现的吵架问题。这一点其实也是我们作为创业者都能观察到了一点。

印象中似乎是鲍尔格兰姆（paul graham）曾经说过，如果创业公司出现到4~5个或以上相同决策权的话，其实就会出现非常明显的协调性的问题。这句话的出处，如果我找到了，回来再来补一个链接。不过总而言之的话，我们可以观察到的现象是，确实是当合伙人达到了三个或以上之后，吵架的情况会出现非常的多，

但是千万不要误解最后的解决方案是不需要合伙人。我了解到相当部分的公司是一个人独立做，只招聘不加盟，这个数字应该在50%以上，如果你能耐得住压力或许可以做。但是有合伙人的公司虽然比例更低，但是增长会更快，创始人压力更小