下面结合自己的企业发展现状来谈谈我对这个问题的看法，企业自动运转，可能是每一个创业者的梦想，但是小微企业经营一段时间之后你会发现，自动运转只是老板的个人想法而已，特别是2019年已经进入下场，老板们更是如履薄冰，战战兢兢，承受着各种压力。那么小微企业创业是找合伙人重要还是商务合作呢。

要解释好这个问题，首先就要讲讲合伙人与商务合作的区别：

商务合作主要合的是钱。合伙人主要合的是力。商务合作讲投资回报、看报表讲收益。合伙人讲贡献回报、看数据讲经营。商务合作大家退出难，受法律保户。合伙人退出易，有契约维护。商务合作可以是个体，强调资本。合伙人必须是团队，旨在人本。

下面这我再来看看小微企业创业选择合伙人的好处：

不需要公开真实、完整的利润报表。符合小微企业当下的财务管理状况。无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以吸引管理层参与。合伙人模式设计灵活、操作简单，便于快速落地执行。合伙人不占用公司股权，只占分红权，退出机制更加灵活，不会产生公司股权、产权纠纷。对合伙人可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。可以不断扩大合伙人队伍，让更多核心人才逐步加入合伙人团队。

所以再我看来，小微企业创业选择合伙人更有保障，不知道大家怎么看，如果觉得我讲的还可以，请你点个赞；如果有不同意见建议，请给我留言，我们共同探讨。

请注意是小微企业的合伙人或者商务合作。

不说二选一的题吧，对于小企业来说商务合作是多多益善，但是合伙人应该是慎之又慎。

尤其是才创立的公司，合伙人十分关键。对方能够给你带来什么？时间，金钱，资源？

建议纯粹投资的合伙人是越少越好，投钱又亲自参与的当然是好。要是又能带来一定资源导入的是最理想的合伙人。如果非得要一个二选一的答案的话，我选商务合作，合伙人可以慢慢来。合伙之前也可以先借对方的势嘛。如果对方这点心胸都没有的话显然更不适合做合伙人咯

我个人作为小微企业创业者，在实践中体会到，找创业合伙人和商务合作两者不矛盾，彼此都很重要，可以同时进行 ，两者相成相辅。

原因如下:小微企业创业，一个人的力量是不够的，需要资源，这个资源包括所有:人力，现金，潜在客户等等。最核心的是要赚钱，先生存！基于此，凡是一切对我有用的，我都需要“杠杆”借力！

为了达到销售盈利先生存的目的，有些我们是从商务合作开始，为了销售自己的产品，借力别人的“鱼塘”或说是与Kol合作，产品卖给他的客户，这是我们获得新客户手段之一。当然这个里面会有一些细节，比如：1我会去做一个详细合作计划，对方能得到什么？对方需要做什么？我会去强化对方的利益，弱化对方的付出。

2建立信任，建立自己专家的形象。 描绘出选择合作伙伴特殊标准，对他不断贡献价值。

3当我们有了五到十家商务合作伙伴，有了成功赚到钱的营销活动以后， 更多的人知道了消息和结果。

这个时候就会有更多的人主动提出合作，有的是之前商务合作过的想加入成为合伙人，那么我们就按照责，权，利，去深谈细节！有些新朋友是主动来谈商业合作的，这个时候我们通过深入的了解筛选之后，从商务合作，营销活动入手再重复一次上面的操作！这个动作也是测试潜在合伙人的“资源”！如果这个潜在合伙人没有能变现的资源，前期我们可以去优先选择那些有意愿要成为合伙人，并具备商业合作的资源能迅速变现的人。

综上所述，小微企业创业第一步先生存。只要有利于能快速变现，找创业合伙人和商务合作可以同时进行，都非常重要。

第一：小微企业的定位是什么？

工业企业是3000万以下，其他企业是1000万以下，按照你提的问题，我预计估算100万以下吧！

第二：提出合伙人和商务合作的问题

合伙人：出钱、出力、承担风险，还有按比例分红，既要合作又要防范。

商务合作：不参与经营管理，仅按合作项目分配红利。

第三：公司和你自己目前是什么样一个处境？

1：如果仅仅是缺业务，那就选择商务合作。

2：如果是想找人投资，扩大规模，分担风险，则找合作伙伴。

3：俗话说：道不同不相为谋，找合作伙伴容易，但是要长期相处，利益分配至关重要。但是发展到一定阶段，注定会因为发展道路不同而分开。

这个要根据你的这个企业的需要来决定，你是现阶段比较缺钱，还是说你缺少一个经营的方向需要有专门的技术人员来指导你？

其实我是一般不会推荐别人找合伙人，一般找合伙人的话就要涉及到一个股份或者分红的问题啊，尤其是一些小微企业，对这方面没有相应的一些法律文件的准备，前期的话也准备得比较简单，如果后期出现了什么纠纷，会导致这个公司的运营受到非常大的影响，尤其是自己比较亲近的人进行合作的话，嗯，后期也会比较难堪。

如果是找商务合作的话，一般都是可以帮你解决问题的，这种合作者无论是给他开工资或者说是给她分干股，都是在你的要求范围内由你来决定了，这个不用顾及友情或者亲情的东西，这个商务合伙人既有钱又能提供技术的话，那是最好的。