有很多创业者开始创业的时候，因为钱少，没办法占公司股权的大头，如果资金方占了股权的大头，创业者说了不算，分红又少，想想就没有干劲了。

教你5招掌握公司控制权，这5招概括为“1要4不要”。最后一招很重要，没有这个后手，到时候会把人难受死。

第1招，不要只按出资额分股权，要把你的技术、管理、销售等人力投入也折算成股权，这些人力只要是经营需要的，投资人就不会有意见;

第2招，不要只按照股权比例进行投票表决，还可以按照人头来表决，如果你负责经营的话，经营团队更容易认可和支持你的理念。

第3招，不要按照认缴比例进行分红，要按照实缴比例进行分红，不能让实缴不到位的占便宜。

第4招，不要按照股权比例增资，如果经营团队实现一定目标的话，团队应该有增资优先权，只有激励团队完成目标，才能实现股东共赢。

第5招，一定要有退出机制，经营团队中有人能力不行，人品不合格，或者专长和业务错配，一定要能清退，如果没有退出机制，大家抬轿他坐轿，你会难受死。