最主要的还是要看企业规模，200人的公司和2000人的公司管理逻辑是完全不同的。小公司人少，沟通成本不高，人治即可;大公司如果不依靠制度流程，整个组织是没有办法运转的。

公司从小到大的过程，不是老板可以选择要不要建立完善制度体系，而是公司发展迫使你必须这么做，否则就不能壮大。

对于小公司来说，要做加法，不断健全制度流程，才能保障公司的快速发展;对于大公司，则要做减法，精简优化管理体系，避免规章制度不断叠加，越来越复杂，形成大公司病。