有个老板对秘书说,中午帮我买肯德基,30分钟后,秘书回来了,说肯德基买好了,一共4.6亿美元。秘书把肯德基这家公司买下来了。
这当然是个笑话,但是反应了一个事实,很多公司里,员工都是机械的执行老板的指令,而不去想背后的原因,老板说什么员工就做什么。久而久之,老板越来越不敢说话,也越来越累,因为做决策的所有责任都得自己担,员工只是变成了做事的一双手脚。
究其原因,因为员工只是在对老板负责,而不是对目标负责。公司里80%的人都是在做任务,只有少部分人对结果负责,要记住,任务不等于结果,职责也不等于结果。
怎么改掉这种现象呢?
那就是要让员工对目标负责,而不是老板。老板定目标,向员工要结果。
比如,这个月的业绩是300万,不是让你拆成每天完成15万,20天完成,而是根据目标倒推出可量化的具体行动,比如每天最少打100通有效电话。
这样,你和员工的关注点就会变成,是否达成目标,而不是只关注员工完成了什么任务。你的员工也会从只对老板负责,变成对目标负责,提高工作效率,激活人心。
教你四招改掉这种现象:
1、制定责任,重大的事情=大家做,大家做=人人做,而大家做=别人做,别人做=我不做,责任一定要锁定到人。
2、自我管理,当员工提出问题,必须带着解决方案来找领导,而不是把问题全部推给领导。
3、时间管理,要做重要但不紧急的事情,学会放弃
4、帮助员工超越自己,
5、授权员工,杜绝领导者一竿子插到底,有规则的开放监督机制。
让员工面对目标,而不是老板,汇聚每个员工的目标,才是公司的目标,汇聚每个员工的成长,才是公司的成长,汇聚每个公司的力量,才是公司的力量。