济南，5月13日， （记者 见龙）记者从山东省人民政府召开的新闻发布会上获悉，省积极探索独特的预算绩效管理山东路径和山东模式，许多工作走在全国前列。截至目前，山东省预算绩效管理改革任务已在市、县全面推进，改革最后一公里已全面实施。

       山东省财政厅副厅长王元强在新闻发布会上表示，全面实施预算绩效管理是促进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是优化财政资源配置、提高公共服务质量的关键措施。2019年1月，山东全面实施了预算绩效管理改革。截至目前，该省的预算绩效管理已扩展到四预算，涵盖政府债券、政府指导基金、政府采购服务等支出。在2021年中央政府对各省高质量发展的综合绩效评价中，山东省的预算绩效管理在中国排名第三。

       据王元强介绍，三年来，山东按照下棋的理念，协调资源、系统规划和整体推广，将绩效管理建设成为引领金融事业发展的重要武器。水平加快一体化融合。借助预算管理一体化系统的推广应用，全省将绩效理念和方法深入融入预算管理的全过程，构建三位一体绩效管理的闭环

       王元强表示，山东坚持因地制宜、兼收并蓄、守正创新，积极探索独特的绩效管理体系，重点提高财政政策质量和效率，探索4 2 1全生命周期绩效管理。截至目前，省已连续两年对16项重大政策进行全周期跟踪，市县724项全周期跟踪问效政策。通过这种新的管理模式，及时按下设计不合理、执行偏差大的政策的‘暂停键’，有效解决了资金固化和政策项目‘只能上下的问题。

       以提高绩效效率为重点，山东探索六步接力部门支出整体绩效管理，充分发挥部门和单位绩效管理的主要责任，建立以建设指标体系为起点，涵盖目标编制、部门自我评价、绩效报告、财务评价、结果应用等六个步骤，全面提高部门和单位的绩效管理水平。王元强表示，截至目前，山东省、市已实现部门整体绩效管理的全面覆盖，县、区试点项目全面启动。许多部门和单位同时考虑和推进绩效管理和功能运行，取得了双赢的效果。

       受疫情和国际形势的影响，当前经济运行面临巨大压力，财政收支矛盾十分突出，对财政管理提出了更高的要求。王元强表示，近年来，通过全面实施预算绩效管理，花钱问效，无效问责的绩效理念逐渐深入人心，预算安排更加科学，资金使用更加准确，在一定程度上缓解了财政支出的压力。但仍存在不计成本、盲目铺摊标准、财政资金结构闲置浪费等问题，制约了资金使用效益的发挥。对此，2022年，山东将以加强成本控制为突破口和重点，深化预算管理改革，积极探索成本预算绩效管理改革，大力倡导成本效益并重的理念    编辑：程春雨