最近，一些媒体报道称，当一家公司要求北京市朝阳区的员工在家工作时，他们强迫员工安装计算机监控软件来记录出勤率，他们必须每5分钟自动截图一次，每天截图不足89次。相关的披露者发帖称，他害怕受到惩罚，甚至不敢上厕所。
然而，上述企业的行为并不孤单。一些企业认为家庭办公是没有明确的工作时间，所以没有工作时间，让员工的工作和生活无缝连接，引起员工的不满。
目前，全国许多地方都发生了疫情。北京朝阳等地因时审势，要求该地区居民在家工作，对遏制疫情起到了明显作用。客观来说，家庭办公确实对部分企业和单位的运营效率产生了一定的影响，引起了部分经营者的关注，成为部分公司精彩考勤运营的原因之一。
居家，只是办公的形式发生了改变，并非办公的本质发生了变化。居家办公的重点，还是办公。从另一个角度看，居家办公的尝试，应该成为特殊时期下，企业进一步推动效率优化的过程。员工的通勤时间减少了、梳妆打扮和一些因公社交时间缩短了，特别是随着线上办公软件和系统的普及，一些时间成本、精力成本得到压缩，居家办公在效率层面，是可以实现企业和员工“双赢”的。
当然，这种双赢必须建立在合理完善的制度安排和公司经理适应特殊时期的管理能力的基础上。一方面，企业应建立特殊时期的评价机制，加强结果导向和效率导向，及时指导企业经营面临的困难和障碍，提高员工热情，形成合理的制度安排。
另一方面，企业管理者要对员工保持基本的信任和充分的尊重。在良好的就业关系中，劳资双方不应该是零和博弈，而应该相互促进，共同成长。目前，对员工管理的合理、适当的包容，不仅是企业应对突发事件管理能力的体现，也是疫情期间的义务。只有对员工有足够的尊重、信任和信心，企业才能得到员工的支持，企业才能有团结进步的信心。
同时，相关管理部门也要落实责任，根据家庭办公情况出台相关制度规范，及时了解家庭工作者的需求，建立黑名单等监管约束机制，不要简单地把球踢到企业脚下，让企业建设灰色地带，侵犯员工的基本权益，绝不让疫情因素成为企业的自重
疫情无情，人应该有情。毕竟，无论是线下工作，还是在家工作，非人性化的强制手段，都永远不是企业管理行稳定而深远的最佳解决方案。
半月评论员：贾雨田
