【百企谈品牌强国】徐工机械董事长:要打造世界级品牌，必须与国际一流高手竞争
中新财经5月19日电 突出品牌卓越，突破海外局面，坚定不移地打造世界级品牌，‘珠穆朗玛峰登顶’，必须走强国际化之路，坚定不移地走出去，冲上去，与世界级高手竞争。徐工有限公司、徐工机械董事长王敏对中新网百企谈品牌强国栏目表示。
徐工是中国装备制造的龙头企业，综合实力位居世界第三，连续30多年位居中国第一。王敏认为，中国工程机械行业未来竞争的关键在于海外和高端市场。只有赢得国际高端市场的竞争，才能真正被称为世界级品牌。
世界工程机械有100多年的发展历史。近年来，随着世界各国对基础设施建设的扩大和需求，工程机械行业越来越繁荣，竞争也越来越激烈。王敏认为，高度国际化注定要使工程机械企业不能躲在小建筑里统一，需要世界视野；充分竞争，企业不能自满、小财富，依靠创新到中高端。
徐工的目标是冲向世界优秀品牌，让大家都喜欢徐工。如何布局？王敏认为，依托高端、高附加值、高可靠性、大吨位的三高一大产品战略，依托高质量、高效率、高效率、可持续的三高一可高质量发展理念，依托一根筋、一种激情、一种清醒的勇气和毅力。
世界级企业也应该有世界级的控制模式。要突出现代治理和管理渗透，坚定不移地建设世界级企业，我们必须拥有一流的产品和品牌。归根结底，我们必须有一流的机制，有徐工特色的珠穆朗玛峰管理模式。
其次，徐工将推进新一轮重大战略调整，巩固世界前五名和前三名的优质发展基础，形成跨国运营的航空母舰舰队和世界级的控制平台和控制模式。我们必须掌握强大的数字战略，将多年的数字建设过程转化为新的能力优势，并赋予整个行业和整个价值链。
放眼中国企业如何实现品牌发展，王敏表示，中国企业必须有危机感，不能局限于现状。他们应该知道危险并取得进展。他们不能只满足于成为国内知名品牌。他们应该努力成为世界级的品牌。高质量发展是实现三个转型、促进品牌经济的必然趋势，也是中国企业必要的理念和追求。
我有一个比喻，中国想要成为一个制造业大国，就像攀登珠穆朗玛峰一样，它已经攀登了800多米的高度几百多米的冲刺之旅。王敏说，在这个阶段，每一步都很困难。如果没有耐力，没有体力，渴望快速成功和即时利益，就会放弃以前的成就。徐工必须证明这是中国工程机械的第一张名片。（已完成时间）
